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      行業領域

             榮邦瑞明顧問業務著眼于中國城鎮化實踐,面向作為城市發展決策者的政府、作為城市發展實施者的政府類投資公司,以及城市開發建設重要參與者的市場投資人,運用系統工程的理論與方法,以投融資為切入點,提供定制化顧問服務,旨在解決新型城鎮化道路上政企合作(即PPP,Public-Private-Partnership)所面臨的各類問題,使城市發展更加理性、科學。

      業務案例
      服務類型

             榮邦瑞明顧問業務著眼于中國城鎮化實踐,面向作為城市發展決策者的政府、作為城市發展實施者的政府類投資公司,以及城市開發建設重要參與者的市場投資人,運用系統工程的理論與方法,以投融資為切入點,提供定制化顧問服務,旨在解決新型城鎮化道路上政企合作(即PPP,Public-Private-Partnership)所面臨的各類問題,使城市發展更加理性、科學。


      投融資規劃

      業務介紹

      投融資規劃將系統工程理論應用到城市發展建設領域,開創性的提出了投融資規劃方法,并獲得了政府和企業的高度評價。


      投融資規劃是城市建設領域內的創新性解決方案。其以城市規劃為基礎,以科學落實城市發展戰略為目標,以系統工程統籌兼顧的方法為手段,以城市開發所涉及的土地儲備和供應、各類基礎設施、公共服務設施、公益設施項目的投資、融資、建設工作為統籌對象,以規劃、政策、法規、資源、資金等為輸入,以管理體制設計、參與主體分工機制建立、參與主體利益平衡、各類建設時序安排等為輸出,以城鄉統籌發展為基本原則的城市開發建設管理技術。


      投融資規劃創造性地將規劃和建設、項目和資本、政府和市場連接起來,有效提高政府信用,提升投資人信心,是系統工程理論在社會經濟領域的應用典范。


      投融資規劃編制遵循原則

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      投融資規劃適用范圍

      投融資規劃對于綜合的城市開發項目具有一定的普適性,適用于新城開發、舊城改造&城市功能提升、產業園區開發、大型綜合開發項目、城投公司的投融資扎戰略等領域。


      投融資規劃重點解決問題

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      投行服務

      業務介紹

        榮邦瑞明城市開發投行業務,專注于城市建設領域的投行服務,針對央企及其子公司、地方國企、大型民企、投資基金公司,開展投前決策支持、項目推進顧問、財務顧問、投后管理等工作,幫助企業快速實現投資決策和推進交易達成。


      目前,投資顧問事業部已建立完善的大數據平臺和全行業財務評估模型,有數十家大型企業超過500個項目的服務經驗,2018年幫助企業完成投資額500億元。


      主要服務內容

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      PPP咨詢

      業務介紹

             針對市政公用、生態環保、交通運輸等各類大型基礎設施項目以及產業園區、產業新城、大型城市更新等區域開發工作,提供全生命周期的政企合作( PPP )咨詢服務。其中包括:PPP方案設計、建模和財務評估、績效評價、投資方案設計、開發過程管理、GIS項目管理平臺搭建等。


      主要服務內容

      作為“第三方”,對項目進行行業研究、項目可行性研究及財務評估;

      作為政府方顧問,進行項目財務測算,PPP模式設計,編制項目實施方案,編制物有所值評價報告、協助組織專家論證、協助進行財政承受能力論證,協助項目實施機構開展采購需求論證,編制采購文件,協議文本編制與溝通談判,協助主管部門申報示范項目;

      作為投資人顧問,協助投資人對項目的盡職調查,研究確定投資方案和投標策略,編制投標文件,與政府進行談判并簽訂協議。



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      新型城鎮化研究

      業務介紹


        目前新型城鎮化領域的研究和實踐有“三多”、“三少”:宏觀層面研究多,中微觀實施層面研究少;比較和借鑒研究多,國內自身案例實踐總結少;專項研究和規劃多,系統研究和規劃少。


        針對國內新型城鎮化研究、規劃和實施現狀,我們提出新型城鎮化規劃業務的三項創新:一是站在系統化的角度去總結城鎮化模式和探索創新路徑,從中尋找城市生命周期性規律;二是以區域整體開發為著眼點,強化中觀視角的新型城鎮化研究,緊緊抓住區域發展的核心——信用管理作為分析問題的基點,以城市投融資作為突破口,從資源配置層面去理解和解決新型城鎮化中的問題。三是注重地理信息系統(GIS)、數據挖掘和系統方法在城鎮化領域的創新運用。



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      戰略規劃&項目策劃

      業務介紹


      中國的城鎮化總體水平已超過50%,多數區域隨著城鎮化進程的不斷深入,需要尋找新的發展動力,在此基礎上才能形成更好的發展戰略。也正因如此,各地方政府對于區域發展戰略的意義和價值的認知水平不斷提高,不再滿足于某些“新概念”的創設,拒絕“掛在墻上的戰略”,并更加強調戰略的可實施性。榮邦瑞明在城市開發領域的“全過程實踐經驗”,使得我們能夠站在項目的投融資、對外合作、利益整合、項目管理等全過程反饋的基礎上,幫助政府和投資人為區域開發工作制定出可以落地的發展戰略。 其次,在區域戰略定位的基礎上,結合政策給予的優惠條件,策劃并包裝項目。


      主要服務內容


      剖析城市總體戰略,結合區域發展環境及自身條件,分析提出區域比較優勢、競爭力特征和創新驅動力;

      明確區域發展的戰略定位、愿景、目標和路徑(分階段);

      配合空間規劃(總規、控規等)的編制或修編,提出戰略指導意見或戰略性實施建議;

      根據戰略定位,明確區域產業功能定位,分析細分產業的發展潛力,并為區域產業的發展提供實施策略建議;

      基于戰略規劃和產業定位,著眼于挖掘提升區域價值、促進項目落地,與相關領域專家、市場投資人協同謀劃“引擎性項目”,協助地方政府與社會資本就項目落地進行深入接洽溝通(銜接其他咨詢服務);

      圍繞戰略規劃和項目策劃要點,對區域開發過程中規劃、建設、投融資、管理等諸環節提出操作性方向及實施要點。

      針對戰略規劃的實施需求,提出一攬子政策支持建議。



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      開發方案設計

      業務介紹

      城市/區域開發建設,需要進行整體設計,包括組織管理機制、總體開發策略、基本開發模式、初步財務評估、政策需求梳理等,這些都是開發實施方案所解決的問題。對于地方政府而言,建立整體的開發實施方案,有助于從程序控制和操作層面貫徹政府意圖,實現既定的城市發展目標;對投資人而言,開發實施方案則有助于建立對所開發項目的整體認知,是化解投資風險、提高投資管理水平的重要抓手。




      主要服務內容

      從理念實現、實操性、融資及財務可行性等角度,對所開發區域空間規劃、土地利用規劃進行定性定量評價,提出優化建議;

      對目標區域政府組織管理架構、職能安排、機構能力提升等提出綜合建議;

      對目標區域/項目的開發建設已獲得的各類支持性、規范性政策進行梳理分析,提出優化及需要補充出臺的政策建議;

      提出區域開發總體策略,包括總體開發步驟、空間演進次序、開發板塊劃分、城市功能配套、土地整備經營等方面的總體設計意見;

      基于比較明確的投資邊界劃分,設計總體開發投融資模式(含比選),如政府獨立統籌投融資、政企合作投融資、分區域設計不同的投融資模式等,并在大模式下分別針對所承擔項目性質設計具體融資策略;

      對于采取政企合作開發模式的項目,設計基本合作框架,包括盈利模式、風險分擔機制、溝通協調機制、實施保障體系等。



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      財務顧問

      業務介紹

      新型城鎮化時代,作為政府解決公共服務均等化的基本戰略,社會資本將越來越多地參與到大型綜合開發項目、基礎設施、市政行業及公共服務領域當中。我們為投資人提供財務顧問服務,包括行業/區域進入性研究、市場研究、投資模式設計和投資決策支持。


      主要服務內容

      1、行業/區域進入性研究:根據我們的經驗,作為投資人一方,單純考慮項目本身的投資運作問題,脫離對于項目所在行業特征和區域投資環境的理解,是遠遠不足以保證項目投資成功的。因此,投資人進入一個新的行業或區域,在進行具體的項目投資評價之前,首先要在戰略層面先回答“自身適不適合進入這個行業”、“項目所在城市會對投資有什么影響”,亦即不僅要考慮行業發展前景、政策導向等必要因素,更要探討擬投資區域的政府信用、創新能力及可利用資源,即進行“行業/區域進入性研究”。具體包括:

      實施初步的行業市場研究,評估項目市場供求前景,調研行業市場格局、進入門檻及競爭者概況,提出行業進入戰略;

      研究區域經濟社會發展綜合信息,評估城市資源、要素的承載力,根據項目特征需要評估財政支付能力;

      調研區域內相似行業的政企合作模式、項目實施情況,評估政府信用、履約能力及創新能力;

      調研區域各類戰略條件、規劃條件、土地利用條件及政策條件等,整體評估投資行為可獲得資源支持情況及操作難度等問題;

      結合所投資項目、所進入行業可能受到的其他各類影響因素,綜合評價項目可行性及風險;

      結合投資人自身發展特征,提出區域進入的實施性建議,或針對擬進入行業的業務戰略及實施要點。

      2、市場研究:在進入性研究的基礎上,以行業研究為切入點,以各個專題性市場研究模塊為核心,為投資人建立起對擬投資項目所在行業、區域市場前景的客觀認知,為投資決策提供直接參考。研究內容包括:經濟環境政策分析、競爭性分析、市場供求分析、投融資分析、價格分析、風險分析等。

      3、投資決策支持:針對城市開發建設及公共服務類項目,直接服務于市場投資人內部的項目立項和評審工作,支持客戶解決投資決策問題:基于必要的前置性研究和盡職調研,進行項目可行性研究;與投資人、必要的第三方及其他中介服務機構協作,共同設計投資條件;編制投資分析模型,對投資收益等財務指標進行預測;編制必要的程序性文本和專題報告,向客戶決策層匯報并支持完成投資決策。

      4、投資模式設計:幫助投資人理解政府訴求,對政府決策和投資環境的優化施加影響,設法借助政府平臺創設有利于投資人進入的程序或模式,并最終推動適宜的政企合作模式。




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